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实施策略
- 发布人：烟台致友软件 发布时间：2015-07-28 10:58
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项目实施十条指导原则
阶段策略
项目加速实施—并行过程
ERP项目，几点比较重要的工作或者说我们目前比较重视的工作有以下几点：
需求调研及需求分析
产品培训
方案设计
方案讨论
方案测试
静态数据准备
动态数据准备
上线及上线支持
这些工作有一定的先后关系，有的却是可以并行进行。一般按如下方式组织：
项目成功的秘诀
实践证明的方法
实施方法
有效的实施费用的管理
实施范围的管理
清晰的项目架构
有效的问题解决
侧重业务效益
变革管理
有效的核心人员的培训
针对最终用户的培训
人员及部门间的交流
谁管什么
考虑到系统实施对组织和
人员的影响
有关经验
ERP系统实施经验
行业的经验
技术的经验
各有关部门的业务的关联经验
其它经验
客户的保证
领导的介入和支持
关键用户的配合
数据的准备和准确性
清楚的要求
项目组织的权力(决定权)
